+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Предлагают подписать ксерокопию уведомления о сокращении

Предлагают подписать ксерокопию уведомления о сокращении

Просмотр полной версии : Увольнение по сокращению штатов. Существуют ли критерии при отборе сотрудников, подлежащих сокращению? А то у нас как-то все уж очень интересно. Порядок действий члена профсоюза при получении уведомления о сокращении штатов в прикрепленном файле :.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Уведомление о сокращении

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Уведомление работника

Законность трудовых отношений является основой стабильности государства, этим и обусловлена государственная защита интересов обеих сторон. Трудовой кодекс РФ регулирует эти отношения и диктует правила, которым должны подчиняться работодатель и наёмный работник. Как бы то ни было, руководитель всё же имеет преимущественное положение, поэтому трудовое законодательство больше поддерживает работника.

Особенно это проявляется в нормах, регулирующих вопросы увольнения. Закон диктует конкретный перечень причин, по которым руководитель вправе проявить инициативу и уволить неугодного сотрудника без его согласия. Инициатива работодателя: причины, основания и статья Трудового кодекса РФ За последние десятилетия значительно расширились возможности, при которых сотрудник может быть уволен в одностороннем порядке.

Чтобы оперативно сократить кредиторскую задолженность перед контрагентами и сотрудниками компании в период кризиса, предстоит:. Это можно сделать оперативно, если проанализировать каждый долг детально. В период неплатежеспособности прежде всего стоит разобраться с обязательствами по зарплате. Если с выплатой долгов контрагентам можно потянуть время, даже в рамках судебных разбирательств, то с погашением задолженности персоналу вопрос лучше решить оперативно если не планируется ликвидировать компанию через суд.

Поскольку нельзя исключать вероятность обращений сотрудников не только в суд, но и в прокуратуру, а также в трудовую инспекцию. Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:.

Совсем недавно менеджеры использовали любые средства в борьбе за увеличение объема продаж. В кризис приходится больше заботиться о безопасности предприятия, его платежеспособности, поддержании текущей ликвидности. В такой ситуации сбор дебиторской задолженности, с которой уже уплачены НДС и налог на прибыль, становится приоритетной задачей.

Бухгалтерам, финансовым и руководящим работникам предприятия необходимо научиться управлять долгами дебиторов, чтобы не утратить полученной прибыли и уменьшить риск финансовых потерь.

Дебиторская задолженность — это всегда проблема для фирмы. В кризис занимать деньги становится сложнее и дороже, поэтому многие компании предпочитают кредитоваться за счет собственных поставщиков. Или же это получается само собой — потому что их система управления не справляется с изменениями внешней среды. Однако, на наш взгляд, негативные последствия невозврата дебиторской задолженности шире.

Средства, составляющие дебиторскую задолженность, отвлекаются дебиторами из участия в хозяйственном обороте организации, что, конечно же, не способствует улучшению её финансового состояния. Несвоевременный возврат, либо невозврат дебиторской задолженности влекут за собой снижение абсолютной ликвидности предприятия риск ликвидности , его кредитоспособности. Перманентный рост дебиторской задолженности может привести к финансовому краху хозяйствующего субъекта, т.

Дебиторская задолженность возникает из-за разрыва между сделкой купли-продажи товаров и их оплатой. По сути дебиторка — это вид финансовых вложений одной компании в другую. Поэтому эффективное управление дебиторкой подразумевает сохранение этого актива в допустимых объемах. Положение о работе с дебиторкой.

Регламент списания дебиторской задолженности. Прежде чем говорить о том, как повысить эффективность управления дебиторской задолженности организации, разберемся в том, какой она бывает. Дебиторку разделяют по контрагентам — покупатели и заказчики, поставщики, бюджет см. Коммерческой считается дебиторка, связанная с основной деятельностью предприятия.

Такой вид дебиторки состоит из основных элементов:. В обоих случаях в зависимости от причины возникновения дебиторка может быть двух типов:. Период от B до C. На этом этапе предполагается корректное формирование первичных документов и их ввод в системы учета контрагентов для недопущения необоснованных задержек с формализацией сделки и ее параметров. В моей практике группа компаний пользовалась тем, что в договорах отсрочка исчислялась с момента оформления первичных документов.

Иногда такой подход добавлял к официальным срокам и 90, и , и более дней. В ряде случаев такие ошибки, неточности или неправомочность подписей могут привести к признанию сделки недействительной.

В случае с денежным авансированием данный период определяется сроками зачисления средств получателю. Иными словами, нужно не допускать разночтений в определении сроков, если списание со счета покупателя и зачисление на счет поставщика происходит не день в день.

Следует заметить, что даже у текущей задолженности вероятность своевременного погашения обратно пропорциональна продолжительности периода, на который она предоставлена. Причина проста: соглашаясь на отсрочку платежа или авансируя поставку на месяц и менее, можно спрогнозировать положение партнера точнее, нежели когда речь идет о сроке в полгода и более.

С увеличением срока возможно появление неизвестных прежде факторов в частности, внешних экономических условий , способных привести к частичному или полному неплатежу. Часть такого долга может быть погашена быстро, если он оказался проблемным по двум легко устранимым причинам:.

На практике такие ситуации нередки при работе с небольшими предприятиями с плохо проработанными бизнес-процессами, когда проблема может устраниться после одного телефонного напоминания. Иные причины неплатежа усложняют оперативное закрытие вопроса. Но по общему правилу он не может быть менее срока добровольного урегулирования проблемы в пределах недели и не должен превышать квартал либо, если договор подразумевает регулярные платежи, неоплату третьей суммы по графику.

Период от точки E до точки F. На этот этап переходит вся дебиторка, не погашенная или не реструктуризированная в статусе проблемной. Эффективность контроля дебиторской задолженности можно разделить на четыре группы:. Для усиления контроля такую оценку следует проводить по каждому контрагенту и сделке.

При работе с показателями необходимо учитывать специфику бизнеса. В частности, нельзя оставлять без внимания как минимум четыре значимых фактора:. Для грамотного управления дебиторской задолженностью полезно сравнивать свои коэффициенты с лучшими отраслевыми или региональными ориентирами для снижения влияния фактора субъективности. Рассмотрим каждую группу показателей подробно.

Абсолютная и относительная оценка дебиторки по видам товаров, закупок и административно-хозяйственных расходов важна для решения целого ряда задач. Сокращение дебиторки не должно вызывать опасений, только если уменьшился период ее погашения без снижения активности компании. Часть долгов имеет смысл вынести в отдельную категорию для анализа объема и структуры.

При динамичном развитии компании даже превышение кредиторки и над стремительно растущей дебиторкой не должно останавливать от анализа ситуации с дебиторами см. При равенстве сумм риски у этих активов и пассивов диаметрально противоположны: дефолт даже части дебиторов не освобождает компанию от обязательств перед кредиторами.

Ликвидной может быть признана задолженность:. Оценка условий рефинансирования долгов позволяет определить скорость и дополнительные издержки по их погашению с помощью следующих основных инструментов:. Оборачиваемость задолженности характеризует уровень ее естественного погашения в рамках финансового цикла. Определяется показатель по формуле.

Динамику оборачиваемости дебиторки целесообразно соотносить с динамикой оборачиваемости фондирующих ее пассивов, а также с бюджетными нормативами. Если оборот дебиторки существенно превышает производственный цикл, то возможно предприятие больше зарабатывает на кредитовании отсрочках , чем на производстве. Когда финансовые услуги не являются ключевой компетенцией компании, эта ситуация вызывает вопросы.

Формула расчета показателя следующая:. Фактическое значение коэффициента надо сравнивать с плановым, а также проводить раздельный анализ по контрагентам и сделкам. Показатели риска характеризуют вероятность потенциальных потерь долга или его части.

Основных рисков четыре:. В то время как отсрочки покупателям увеличивают эти риски, долг в виде предоплат поставщикам, наоборот, их снижает. При прочих равных кредитный риск является наиболее важным показателем для контроля. Его основная угроза связана с тем, что контрагент оценивается на основании неполных и не всегда надежных данных например, на базе собственной статистики платежей, субъективного впечатления менеджеров, репутации на рынке или, что гораздо реже, на основе бухгалтерских отчетов за прошлые периоды.

К тому же даже крупные и финансово устойчивые компании нередко сознательно позволяют себе значительные просрочки небольшим контрагентам, понимая, что иначе их поставщика ждет разрыв отношений и потеря даже таких нестабильных доходов. В зоне риска оказываются партнеры крупных розничных сетей, монополистов и в ряде случаев государственных структур.

Оптимальным подходом является экспертная оценка кредитного риска с учетом внутренней статистики и корректировок по результатам анализа доступной информации. Указанные риски, выраженные в прогнозах потерь, должны быть учтены компенсированы в ценовой политике. Отдельные возможности предоставляет страхование от невыплат, хотя нераспространенность инструмента на отечественном рынке делает его достаточно дорогим и не всегда эффективным, особенно с учетом необходимости соблюдения требований страховых компаний.

Тем не менее эффективное страхование способно значительно сократить объем задач по управлению просроченной дебиторкой и минимизировать потенциальные потери, включая расходы на излишнее администрирование и непродуктивное взыскание. Отсрочка покупателям или авансирование поставщиков имеют свою стоимость.

Если кредитор предоставляет ресурсы бесплатно, он недополучает прибыль от их альтернативного размещения и теряет их часть ввиду инфляции и небесплатности фондирующих пассивов. Нужно учесть компенсацию риска невозврата и повышающий коэффициент, мотивирующий контрагента искать иные формы финансирования. Так оценивается и эффективность авансирования поставщика в обмен на скидку.

Компания привлекла кредит по ставке 18 процентов годовых. Ее контрагент готов снизить цену на 15 процентов в случае квартальной предоплаты. Такая сделка будет экономически эффективной, поскольку стоимость фондирования в 3,3 раза меньше дополнительной выгоды.

Окончательное решение следует принимать после оценки рисков непоставки при условии соблюдения лимитов на поставщика. На этом этапе финансовая служба может поучаствовать в повышении рентабельности бизнеса. Например, если учесть в цене стоимость факторинга с дополнительной прибылью, а потом продать задолженность фактору без права регресса, на ней можно заработать.

Компания привлекла финансирование у факторинговой компании на срок 60 дней по ставке 30 процентов годовых. В результате компания заработала половину из дополнительной наценки без повышения риска. Коммерческая задолженность связана с предоставлением отсрочек покупателям и заказчикам, а также с авансированием поставщиков.

При жесткой конкуренции продажи только на условиях процентной предоплаты или неготовность авансировать поставщика сырья ухудшают положение предприятия.

В рамках управления коммерческой дебиторской задолженностью важно продумать комплекс мер, который позволит эффективно контролировать ее показатели и не допускать чрезмерных издержек на сопровождение ее оборота.

Чем надежнее выстроены барьеры для возникновения мошеннических и заранее неблагополучных долгов с одновременным упрощением условий работы с качественными проверенными партнерами, тем дешевле и эффективнее оказывается управление. Этапы решения этих задач приведены на рисунке 5. Далее рассмотрим подробно каждый этап.

Шаг 2.

Увольнение по сокращению штата. Нюансы. Как правильно себя вести.

Просмотр полной версии : Увольнение по сокращению штатов. Существуют ли критерии при отборе сотрудников, подлежащих сокращению? А то у нас как-то все уж очень интересно.

Сколько есть времени у работника подумать перед подписанием уведомления о сокращении. Добрый день После получения уведомления о сокращении у работника есть два месяца для того, чтобы все взвесить и обдумать. Подумать над чем?

Законность трудовых отношений является основой стабильности государства, этим и обусловлена государственная защита интересов обеих сторон. Трудовой кодекс РФ регулирует эти отношения и диктует правила, которым должны подчиняться работодатель и наёмный работник. Как бы то ни было, руководитель всё же имеет преимущественное положение, поэтому трудовое законодательство больше поддерживает работника. Особенно это проявляется в нормах, регулирующих вопросы увольнения. Закон диктует конкретный перечень причин, по которым руководитель вправе проявить инициативу и уволить неугодного сотрудника без его согласия.

Предлагают подписать ксерокопию уведомления о сокращении

Среди других способов расторжения трудового договора особо выделяется увольнение по сокращению. Дело в том, что среди прочих видов увольнения, предусмотренных Трудовым кодексом ТК РФ , это — самая трудоёмкая, но при этом, пожалуй, наиболее гарантирующая соблюдение прав работника. Увольнение работника по сокращению штата в ТК РФ включается в статью 81, которая рассматривает все случаи, когда трудовой договор расторгается работодателем. ТК РФ не расшифровывает, в чём различие между сокращением численности и сокращением штатов. На практике разница тоже малозначительна и состоит лишь в том, что при сокращении численности должность в штатном расписании сохраняется, но находиться на ней будет уже меньше работников например, вместо трёх менеджеров в отделе остаётся один. При сокращении же штата конкретная должность вообще исключается из расписания к примеру, на предприятии упраздняется должность кадровика, и его обязанности переходят к бухгалтеру. Несмотря на то, что сокращение численности или штата работников целиком зависит от инициативы руководства предприятия, законом предусмотрены определённые льготы для ряда категорий работников.

Уведомление о сокращении

Сколько есть времени у работника подумать перед подписанием уведомления о сокращении. Добрый день После получения уведомления о сокращении у работника есть два месяца для того, чтобы все взвесить и обдумать. Подумать над чем? Если Вы хотите согласиться на предлагаемую вакансию - то до даты предполагаемого увольнения. Если хотите обжаловать сокращение - у Вас один месяц со дня увольнения для подачи иска о восстановлении на работе.

Женщина забеременела после подписания уведомления о сокращении Согласно Трудовому кодексу Российской Федерации, основанием для увольнения работника, инициированное работодателем, может быть сокращение штата или численности работников. Сокращение штата значит, что упраздняется определенная должность, и будут уволены все работники, занимающие её.

В статье подробно рассмотрен порядок увольнения по сокращению штата в году: процедура, выплаты. Также в статье уделено внимание особенностям увольнения сезонных рабочих и тех, с кем заключен трудовой договор на срок менее двух месяцев. В соответствии с п.

Если вам предлагают подписать уведомление об увольнении

Может ли работадатель изменить место работы после вручения уведомления о сокращении. Изменение места работы в данном случае возможно только с вашего согласия ст 72 ТК РФ. Разумеется может, потому как одно с другим не связанно. Как правильно составить уведомление о том, что должность сторожа идет под сокращение?

.

.

Правила, порядок и процедура увольнения по сокращению. Срок уведомления такой же как для работников, но в случае, если планируется массовое.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Мефодий

    Вопрос такого плана, заехал на транзит в Июле месяце, проспорил транзит,пришло приглашение на суд который состоится 28.11, по какому закону мне выпишут штраф за просрочку транзита? По старому ТК с. 480 ч. 3 или по закону 8488?

  2. Георгий

    У меня к вам вопрос Тарас, я являюсь водителем категорий А, Б, С, С1 меня останавливали несколько раз этим летом на мопеде до 50куб. см. И из этих 4 раз 1 мне было выписано постановление о том что я не являюсь водителем категории для мопедов А1 в других случаях говорилось что категории (А достаточно как это понимать? За ранее спасибо за ответ.

  3. Порфирий

    Обручальное кольцо, часы.кнопка y-be.

  4. Власта

    Секс без расписок и регистрации. Писать в лс Жесть конечно.

© 2018-2020 goldserwis.ru